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在公立医院绩效评价和DRG医保费改革背景下，国内医疗机构成为世界面临的共同挑战和挑战。医院。
10月22日，由健康界、中国科学技术大学第一附属医院、海南省主办的第九届中国医院临床专科建设发展论坛——“医务主任沙龙常态化疫情防控”博彦医科大学.Ta.在创新院的《医疗质量管理体系与医院质量文化建设》中，多家医院的医务主任针对上述题采取了措施。本次沙龙由北京大学肿医院党委副书记、医学部主任、中国临床肿学会中西医结合专委会副主任委员薛冬主持。
薛东，北京大学肿医院党委副书记、医学部主任，中国临床肿学会中西医结合专委会副主任委员
我应该如何准备全国考试？
目前，医院面临着国考、复旦考卷、经济管理试卷三份重要的考试。
南京鼓楼医院医疗主任、中国医院协会医疗质量控制委员会医疗组副组长景康震认为，医院内部分析指标、制定相关标准很重要。例如，分为月度评估指标、季度评估指标、半年度评估指标。“这种考核必须与医院的正常运作紧密结合，因为这是一次考核，所以考核的压力必须传达给医院内部的所有员工。”
南京鼓楼医院医疗主任、中国医院协会医疗质量控制委员会医疗组副组长景康震先生
井康哲先生举例说，如何提高出院患者接受手术的比例是一个系统工程。据他介绍，2020年第三季度南京鼓楼医院出院患者中，手术患者占近70%。为了实现这一目标，南京鼓楼医院首先扩容——人，并推动分院的设立，这就要求产权归南京鼓楼医院所有。其次，为了实现“外科医生只做手术，一切医疗都交给内科医生”的目标，我们应该考虑以扩容和灵活的床位管理为基础的专科发展。
与井康哲先生不同，身为复旦大学附属中山医院医学主任、国家卫健委医院管理所认证评审专家的孙战先生，使用方法安全放心。如何准备全国考试。以抗菌药物管理为例。
孙展复旦大学附属中山医院医务主任、国家卫健委医院管理研究所评价专家
在孙展看来，抗生素的滥用增加了无法控制的并发症，产生了新的题，导致医患之间产生了不可化解的矛盾。抗菌药物的合理应用和科学管理需要多学科团队的协调配合。出口。
美国IDSA已将传染病医师、接受过传染病培训的临床药学专家、临床微生物学家、信息系统专家、感染控制人员和医院流行病学家确定为抗菌药物管理的核心成员。我们建议您将其纳入其中。孙展介绍，复旦大学附属中山医院抗菌管理团队由感染科、临床药剂科、医院感染科、临床微生物检验科的医护人员组成，不同专业各司其职，目前正在开展抗菌工作。他们的工作以及彼此的互动。
如何优化医疗管理？
广州医科大学第二附属医院医务主任、广东省医疗管理质量控制中心副主任李琳认为，提升医疗管理可以分八步走。“看到评价结果，懂评价”根据医院各项指标的结果和评价，分析医院的需求和职能定位，设定目标，确定责任，衡量进度建立评价体系，建立评价方法绩效，并确定如何认可医疗进步、加强员工支持和提高患者满意度。
李林广州医科大学第二附属医院医务主任、广东省医疗管理质量控制中心副主任
西安交通大学第一附属医院院长助理、医学科主任、中国研究型医院协会医学分会常务理事邹玉良先生不同意李林先生的观点如下。此次疫情发生后，医院在采取控制措施时应考虑并做到以下四个方面
王飞，同济大学附属同济医院院长，中华医学会第三届神经外科专业委员会全国委员；张秀来，浙江大学第二附属医院院长，中华医学会神经外科专业委员会委员中华医学会；中国医院协会精准医学管理分会和临泉县人民医院医疗主任侯文辉。
参加本次沙龙的有同济大学附属医院医学主任医师、中华医学会第三届神经修复学专家委员会全国委员、浙江大学第二附属医院医学主任、浙江大学第二附属医院医学主任等。中华医学会神经修复学专家委员会委员王菲将上台。中国医院协会精准医疗管理分会张秀来先生、临泉县人民医院医务主任侯文辉先生均出席沙龙并发表了独到见解。
邵新华上海交通大学医学院医院管理办公室主任
上海交通大学医学院医院管理办公室主任邵新华表示“医疗管理的最终目标是保证患者安全。医疗质量和安全与文化引导之间存在线性关系。”也非常重要。”这很重要，”他总结道。
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